2月1日，珍寶島藥業2026年度銷售工作動員大會隆重召開。大會以“全面部署、凝聚力量、開好新局”為核心主題，方同華董事長、閆久江總裁出席大會并作重要講話，股份公司管理層及醫貿公司總經理邢東文攜營銷領導班子成員出席會議，全國營銷人員通過云端線上參會。
會議在對過往一年進行深刻復盤的基礎上，系統性地擘畫了新一年的發展戰略與行動路徑，彰顯了企業在復雜市場環境中堅守主業、主動求變、淬煉發展韌性的決心，標志著珍寶島營銷體系一次全面而深刻的生態化重塑正式啟航。
本次大會由股份公司常務副總裁、醫貿公司常務副總經理郭以冬主持。面對國家集采常態化、醫保支付改革深化以及市場競爭格局劇變帶來的多重挑戰，醫貿公司總經理邢東文所作的2026年營銷規報告為全年銷售工作定下了清晰基調。報告指出，全體營銷隊伍須緊抓中成藥發展的結構性機遇，將工作重心轉向精細化、生態化運營。報告構建了多維協同的生態化營銷矩陣，以全面深化市場開發、市場化思維順應數字經濟發展趨勢、著力培育院外市場、聚焦平民經濟、深耕普藥市場為核心，構建了穩固高效的營銷體系。
在清晰的頂層戰略指引下，醫貿公司七大事業部負責人相繼針對年度經營計劃進行匯報，詳細闡述2026年度營銷規劃目標，展現了營銷戰略向細分市場縱深推進的堅定步伐。總經理邢東文同各事業部負責人分別簽訂年度目標責任狀，明確2026年度工作任務和目標。讓業績指標考核獲得了監管依據，更讓工作落實獲得了力度保障。
隨后，閆久江總裁對深化企業營銷工作提出整體要求。明確指出2026年營銷工作關鍵在于做實、做透精細化招商工作，建立科學的代理商遴選機制，真正實現“渠道可控、終端可見”。為實現這一目標，閆久江總裁強調了前后臺協同作戰的重要性，鼓勵銷售團隊主動作為，在合規框架下分類施策，積極化解問題，激活客戶。閆總最后指出，既定的銷售目標是可觸達的起點，絕非終點。他鼓勵全體營銷人員在新架構、新團隊下，充分釋放產品與市場潛能，讓“想干事、能干事、干成事”的人獲得豐厚回報，與公司共進退，共成長。
作為大會核心內容，方同華董事長的總結講話以企業家的戰略視野，為珍寶島藥業的未來發展注入了強大信心與清晰規劃。要求以“淡季開市場、旺季供市場”的供應鏈優化戰略為切入點，通過規模效應降低成本，提升市場反應速度與份額。面對同質化競爭，方同華董事長指出，公司要通過構建品牌、學術、研發競爭優勢，借助權威專家以及頂級科研力量開展核心品種循證醫學研究，用堅實的科學數據為品牌賦能，讓臨床推廣言之有據、言之有力。并通過生動的事例描繪了產品營銷存在的巨大可能性，極大地鼓舞了團隊士氣。
此外，方同華董事長指出，在堅定發展中藥核心主業的同時，企業將積極布局和引進具有重磅潛力的化藥、生物藥產品管線。堅信當前營銷體系的深化改革與扎實業績，是為企業未來可持續發展造血筑基，而前瞻性的研發管線布局，將為企業打開全新的增長空間，構建穿越周期的強大韌性。
此次2026年銷售動員大會的勝利召開，標志著珍寶島藥業2026年營銷戰役的全面打響，更是珍寶島藥業在行業深度調整期的一次戰略誓師。其清晰地傳遞出企業以韌性應對挑戰、以變革擘畫生態、以遠見引領未來的強烈信號。隨著新的戰略藍圖繪就、新的組織架構落地、新的戰斗號角吹響，全體珍寶島人將以統一的步調和必勝的信念，在方同華董事長及公司管理層的堅強領導下，銳意進取，扎實工作，邁向新征程。為圓滿完成2026年各項銷售任務、推動公司實現更高質量的發展而努力奮斗。
